近年来，随着我国人口结构变化，母婴消费主力代际更迭与科学育儿理念的深度碰撞，让母婴行业迎来新一轮变革。面对行业增速趋缓，竞争加剧的存量周期新常态，如何打破与渠道之间的合作信息差，实现商业战略同频，是母婴品牌抓住结构性增长机会，推动行业良性增长的关键所在。
7月2日，健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元重磅打造“星光领袖营”，通过邀请母婴零售领域的大咖分享商业实战经验，搭建起品牌与渠道高效沟通的平台，携手共探行业增长新模式，力求在存量周期的挑战里开辟出共赢新局面。
重磅打造“星光领袖营”，携手渠道致胜存量周期
随着母婴行业迈入存量竞争时代，市场竞争愈发激烈，消费者需求也呈现出多样化趋势，不断加强行业的交流与合作，整合资源，优势互补，才能共创共赢局面。其中，母婴渠道作为连接母婴品牌与终端消费者的桥梁，其重要性愈发凸显，然而，在实际运营中，双方往往因信息不对称面临诸多挑战；同时，深入了解彼此的商业模式，提升组织力与学习力成为团队持续保持核心竞争力的关键。在此背景下，合生元第一届“星光领袖营”应运而生，邀请母婴零售领域深耕者授课来打破信息壁垒，以促进渠道与品牌的融合来高效驱动业务增长。
活动伊始，据健合集团BNC中国区执行总裁彭家华介绍，“星光领袖营”的重点是聚星合力，共筑未来。他还强调，面对母婴行业与零售行业的变革，企业需从文化建设、组织管理、产品创新以及渠道赋能等维度发力，凝聚起“产品和渠道”核心的优势来打造品牌在市场上的竞争力。
健合集团BNC中国区执行总裁彭家华
作为一场母婴行业领袖的高端分享会，在第一届“星光领袖营”活动里，合生元特别邀请到妈仔谷创始人彭云辉分享自身在母婴行业多年积累的成功经验。其中，妈仔谷创始人彭云辉结合自身前沿的商业趋势洞察以及商业实战视野，围绕母婴行业发展趋势、母婴消费者需求变化、母婴用户运营以及母婴产品品类布局等大家比较关注的话题展开了分享，以前沿的商业视角为母婴行业的高质量发展注入了新的智慧与活力。
妈仔谷创始人彭云辉表示，20年来，妈仔谷专注于为0-12岁婴童家庭提供全程科学育儿解决方案，并打磨出了适合不同商业环境背景下的单店盈利模型，建立并复制高效运营支撑体系持续支持店铺成功增长。
妈仔谷创始人彭云辉
在“星光领袖营”活动现场，健合集团BNC中国区执行总裁彭家华还为妈仔谷创始人彭云辉颁发了“星光领袖”的荣誉认证，并表示其在中国母婴零售领域拥有丰富的实战经验以及深厚的理论素养，妈仔谷成功的经验也将为更多母婴从业者带来制胜市场的新启发。
据悉，从2025年下半年开始，合生元“星光领袖营”还计划每季度邀请头部母婴连锁的“掌舵人”，以闭门授课的形式，深入分享他们在母婴行业积累的成功商业经验，合生元也将通过汇聚母婴行业领袖的智慧，整合行业成功的商业经验和模式，为行业的可持续与高质量发展注入企业力量。
共创“品牌+渠道”合作新模式，引领母婴行业发展新未来
结合全国头部母婴渠道的智慧与品牌视角，共同探讨应对行业挑战的有效路径，成为母婴行业在存量时代寻求可持续增长的破局机会点。通过邀请母婴渠道星光领袖来分享，合生元不仅赋能了自身团队的专业发展，更在加强沟通中，在筑牢“品牌+渠道”合作基础上迈出关键的一步。
“星光领袖营”的开展不仅有效拓展了合生元与渠道合作的新边界，也让合生元与母婴渠道合作伙伴达成了“双向赋能”及“合作共赢”的局面。一方面，通过母婴连锁商业发展的成功经验共享，合生元更深入一线，通过了解母婴零售趋势、连锁门店经营管理、母婴商品结构优化等专业知识，为品牌升级发展指明了前进的方向；另一方面，合生元借此机会更深度了解到母婴渠道的发展需求，进一步深耕渠道并开展更有针对性的赋能行动，助力母婴渠道转型升级与长足发展。
展望未来，合生元持续坚持Premium(高端优质)、Proven(科学验证)、Aspirational(令人向往，追求卓越)、Engaging(参与互动)的PPAE经营模式，与母婴渠道合作伙伴携手，持续解锁母婴行业合作的新范式，引领母婴行业的新未来。
